A governança corporativa passou a exigir uma visão internacional dos Conselhos. O avanço da inteligência artificial, das novas exigências regulatórias, da geopolítica e da sustentabilidade ampliou o papel estratégico dos boards nas empresas. Segundo o OECD Corporate Governance Factbook 2025, diversos países vêm fortalecendo as regras relacionadas aos conselhos e à transparência corporativa, movimento que impulsiona a busca por executivos preparados para decisões globais.
Para Farias Souza, administrador de empresas, CEO e fundador da Board Academy, edtech global especializada na formação e certificação de conselheiros, executivos e empresários, essa mudança representa uma nova etapa da governança corporativa. "O conselho deixou de analisar apenas indicadores financeiros. Hoje ele precisa compreender movimentos globais capazes de alterar a estratégia das empresas praticamente em tempo real", afirma.
A consequência chega diretamente às decisões que impactam crescimento, investimentos e competitividade. Processos de internacionalização, captação de recursos, fusões, aquisições e negociações com investidores passaram a exigir Conselhos capazes de avaliar riscos regulatórios, mudanças geopolíticas e impactos econômicos que ultrapassam o mercado brasileiro. Sem esse repertório, decisões estratégicas tendem a se tornar mais lentas e mais expostas a erros.
A governança corporativa ganha dimensão internacional
Essa transformação acompanha a aproximação entre diferentes mercados e o aumento das operações internacionais das empresas brasileiras. O próprio relatório da OCDE mostra que os modelos de governança têm convergido para padrões internacionais, ampliando as responsabilidades atribuídas aos Conselhos.
Na avaliação do especialista em governança corporativa, o perfil do conselheiro também mudou. "O profissional que atua em conselhos precisa compreender finanças, estratégia e gestão de pessoas, mas também interpretar riscos internacionais, novas tecnologias e diferentes modelos de governança. O conhecimento local continua importante, porém já não é suficiente para organizações que operam de forma global", ressalta.
Foi justamente para responder a essa mudança que a Board Academy criou dois programas internacionais voltados à formação de lideranças para conselhos.
O primeiro é o Global Board Academy Certification, estruturado para reunir executivos, empresários e conselheiros em uma formação internacional que combina encontros online e uma imersão presencial em Joanesburgo, na África do Sul. O conteúdo aborda temas como geopolítica, inteligência artificial, sustentabilidade, estratégia, gestão de riscos e práticas de governança aplicadas aos Conselhos.
Ao final da certificação, os participantes recebem o título de Certified Global Member of Supervisory and Advisory Boards e passam a integrar a rede internacional vinculada ao programa, que promove encontros entre executivos e conselheiros de diferentes países. A iniciativa reúne atualmente mais de oito mil alumni em diferentes mercados e promove dezenas de encontros voltados ao compartilhamento de experiências e boas práticas de governança.
A segunda iniciativa é o Programa de Formação em Corporate Governance Brasil & Europa (PFCG Europa), desenvolvido em parceria com a Portogallo Europa. A formação reúne aulas online e uma etapa presencial em Lisboa, onde os participantes acompanham a atividade "Conselho na Prática", voltada à vivência de um Conselho em Portugal. A proposta é apresentar como diferentes modelos de governança são aplicados em empresas inseridas no contexto europeu e fortalecer a conexão entre os mercados brasileiro e europeu.
Inteligência artificial e geopolítica mudam a agenda dos conselhos
A atuação dos Conselhos passou a incorporar temas que, até poucos anos atrás, eram tratados apenas pelas áreas técnicas das empresas. Inteligência artificial, segurança cibernética, proteção de dados, sustentabilidade, compliance internacional e gestão de riscos passaram a influenciar diretamente decisões relacionadas à expansão dos negócios, investimentos e competitividade.
Segundo o CEO da Board Academy, a capacidade de interpretar esses movimentos será um dos principais diferenciais das lideranças empresariais nos próximos anos. "Os conselhos deixaram de olhar apenas para dentro da organização. Hoje, eles precisam compreender fatores externos que podem afetar cadeias de fornecedores, investimentos, tecnologia e competitividade. Essa visão mais ampla fortalece a qualidade das decisões e reduz riscos estratégicos", destaca.
Além do conteúdo técnico, as duas formações foram estruturadas para aproximar executivos, empresários e conselheiros de diferentes países, favorecendo o intercâmbio de experiências e o contato com diferentes modelos de governança corporativa.
Para o administrador de empresas, essa troca de perspectivas amplia a capacidade dos conselhos de responder aos desafios atuais das organizações. "Empresas que desejam crescer além das fronteiras precisam de lideranças capazes de compreender diferentes culturas de negócios, modelos regulatórios e formas de tomada de decisão. A governança corporativa também passou a ser internacional", conclui.
Programa: Global Board Academy Certification
Formato: Digital/Remoto + etapa internacional em Joanesburgo
Estrutura: 6 módulos
Datas digitais: 4 e 11 de setembro; 9 e 16 de outubro; 6 e 13 de novembro
Etapa em Joanesburgo: 22 a 24 de novembro
Programa: PFCG Europa – Corporate Governance Brasil & Europa
Realização: Board Academy + Portogallo Europa
Formato: aulas online + etapa presencial em Lisboa
Carga horária: 20 horas
Estrutura: 8 módulos
Etapa presencial: Lisboa, Portugal, com a atividade "Conselho na Prática"
Contato Brasil/Latam para ambos os programas: Eduardo Gomes
E-mail: eduardo.gomes@boardacademy.com.br
Sobre Farias Souza
Farias Souza é administrador de empresas, reconhecido como “O Mentor dos Empresários” e atua no desenvolvimento de empreendedores e líderes que buscam crescer, escalar e transformar suas empresas com método, cultura e governança. Ao longo de sua trajetória, consolidou uma abordagem baseada em estrutura, clareza e execução, com o objetivo de tirar empresários do operacional e posicioná-los como estrategistas de seus próprios negócios.
Nos últimos anos, já formou, mentorou e desenvolveu mais de 10.500 empresários e conselheiros, contribuindo para a construção de empresas mais rentáveis, sustentáveis e preparadas para o futuro. Parte desses profissionais saiu de contextos de estagnação para ciclos consistentes de crescimento, com equipes mais maduras e modelos de gestão capazes de sustentar a expansão com controle e liquidez.
Com mais de três décadas de experiência em multinacionais como Walmart, Leroy Merlin, Burger King e McDonald’s, acumulou vivência direta em desafios relacionados à escala, cultura organizacional e performance em ambientes de alta complexidade. Essa trajetória consolidou a visão de que crescimento sem método depende de circunstâncias, enquanto crescimento estruturado é resultado de estratégia.
Como CEO e fundador da Board Academy, lidera uma iniciativa voltada à formação de líderes e empresários preparados para conduzir negócios com visão, execução e governança proativa. A empresa foi criada com o propósito de profissionalizar o ecossistema empresarial brasileiro, apoiando empreendedores na construção de estruturas de crescimento previsível, baseadas em processos, métricas e cultura de liderança.
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Sobre a Board Academy
A Board Academy é uma edtech global especializada na formação e certificação de conselheiros, executivos e empresários. Fundada por Farias Souza, atua há cinco anos no fortalecimento da governança corporativa e no desenvolvimento de lideranças no Brasil e na América Latina.
A instituição oferece formação executiva, certificações, mentorias e networking estratégico para empresários e decisores que buscam negócios mais rentáveis, sustentáveis e preparados para crescer com controle. Seu foco está em temas como expansão, sucessão, performance, cultura organizacional e inovação, contribuindo para elevar o nível da gestão e dos conselhos empresariais no longo prazo.
Para mais informações, acesse o site, Instagram e linkedin
Fontes de Pesquisa
OCDE – OECD Corporate Governance Factbook 2025
https://www.oecd.org/en/publications/oecd-corporate-governance-factbook-2025_f4f43735-en.html
OCDE – Corporate Governance
https://www.oecd.org/en/topics/corporate-governance.html
OCDE – Brazil Country Note
https://www.oecd.org/en/publications/oecd-corporate-governance-factbook-2025_4d9f40fc-en/brazil_1676ae64-en.html
Comissão Europeia – Acordo Mercosul–União Europeia
https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/mercosur_en
Créditos: Carolina Lara
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